• האם קיימות צריכה להיות חלק מאסטרטגית הדאטה סנטר שלך?

טקסט ברירת מחדל חלופי
"אנחנו חווים פחות הפסקות חשמל ואנחנו מבטיחים שירותי IT בטוחים, מאובטחים ואמינים". Jeff Hall, מנהל תפעול שירותי IT באוניטברסיטת MMU.

האוניברסיטה העירונית של מנצ'סטר (MMU), מוסד בן 150 שנה, נושאת בהצטיינות של האוניברסיטה הירוקה ביותר בטבלאות הליגה בבריטניה. הדבקות של האוניברסיטה בנושא קיימות מוסברת על ידי סדרה של שינויים דרמטיים שאיפשרו להם להפחית את עקבת הפחמן ל- 15,600 טון ולחסוך 5.9 מיליון דולר בשנה. היעדים שלהם לא היו שונים כשהיה מדובר בדאטה סנטר שלהם: קיימות עומדת בעדיפות גבוהה.

כיום יש לדאטה סנטר הראשי של אוניברסיטת MMU השפעה משמעותית על עקבות הפחמן של אוניברסיטת MMU הודות לאסטרטגיה מקיפה ולפתרונות של שניידר אלקטריק. "אנחנו מפחיתים את הפליטה הכוללת שלנו ב- 4% וצועדים צעד גדול ביותר לכיוון המטרה שלנו שהיא הפחתה של 25%", אמר James Woodward, מנהל שירותי לקוחות IT באוניברסיטת MMU. "כמו כן אנחנו רואים שהחיסכון השנתי בעלויות האנרגיה עולה על 30% יחד עם קבלת שליטה טובה יותר על ניצול הקיבולת של הדאטה סנטר שלנו".

אסטרטגיה כפולה: מפתח להצלחה
קיימות חשובה למשימת התפעול של אוניברסיטת MMU. לכן עבור הדאטה סנטר החדש שלה עם הדחיסות הגבוהה היא ייסדה את האסטרטגיה הכפולה לשיפור האמינות של שירותי IT והפחתת ההשפעה שלה על הסביבה. "חשוב שכל אחד יתרום לסדר היום של הקיימות באוניברסיטת MMU והדאטה סנטר הוא הזדמנות ברורה מאליה", אמר Woodward.

למרות הסכמה כללית לגבי האסטרטגיה הכפולה, האופן שבו תענה אוניברסיטת MMU על האתגרים של אספקת השירותים נותר לא ברור. למחלקות ולפקולטות הרבות, החל במשאבי אנוש ופיננסים ועד המדעים וההנדסה נדרשים שירותים 24/7. אבל האופן שבו סופקו שירותי IT - באמצעות מספר רב של חדרי שרתים ומרכזי נתונים קטנים הפזורים ברחבי הקמפוס - היה פחות מאידיאלי.

לכל ניתוק היה פוטנציאל להשפיע באופן שלילי על חוויית הסטודנטים וכתוצאה מכך על המוניטין של האוניברסיטה. "כל שירותי הקול והנתונים עברו דרך הדאטה סנטר העיקרי, כך שהכל יכול היה ללכת לאיבוד במקרה של הפסקת חשמל", אמר Jeff Hall, מנהל תפעול שירותי IT באוניברסיטת MMU.

מיזוג הייתה הצעת פתרון לבעיה. "אסטרטגית המיזוג שלנו כוונה לשיפור הנצילות והזמינות של הדאטה סנטר וכן להגדלת ניצול הקיבולת לאורך מחזור החיים של המתקן החדש", אמר Woodward.

השגת מימון לפרוייקט
כשהיא מצוידת באסטרטגיה שעונה על היעדים והאתגרים שלה, נזקקה אוניברסיטת MMU למימון הפרויקט. ואולם היה עליה להראות שהאסטרטגיה הזו יכולה לפעול על מנת להשיג מימון לפרוייקט. לכן היא יצרה והציגה את התוכנית העסקית שלה ל- Salix Finance בע"מ, חברה שלא למטרת רווח המומנת על ידי המחלקה לאנרגיה ולשינוי אקלים ועל ידי הממשלות של סקוטלנד ושל וולס. ישויות אלו סיפקו יחד הון למימון של 100% ללא ריבית למגזר הציבורי כדי לשפר את נצילות האנרגיה ולהפחית את פליטות הפחמן.

Woodward וצוותו ערכו ביקרות של צריכת האנרגיה ושל חדרי השרתים הייעודיים, לרבות תאורה, קירור ואספקת חשמל לציוד. צריכת האנרגיה בפועל הושוותה לתחזית שלהם לאחר המיזוג כדי שתהיה נימוק משכנע, והתקבל החזר על ההשקעה שנמצא באופן ברור במסגרת תקופה של 5 שנים כפי שהוגדרה בתנאים של Salix. עם גישה למימון, היה על אוניברסיטת MMU לעשות צעד קריטי נוסף: מציאת ספק פתרונות שיעזור להם להשיג את כל מה שמופיע ברשימה.

מציאת השותף האידיאלי
"היה לנו ניסיון עם שניידר אלקטריק ועם Elite Partners, APT כשהחלפנו יחידת אל פסק בדאטה סנטר הישן שלנו", אמר Woodward. עם זאת, לפני קבלה של החלטה כלשהי, ביצעה אוניברסיטת MMU ביצעה מחקר יזום: הורדה של מאמרים טכניים, קריאה סיפורי לקוחות וביקור במתקנים אחרים. "הזמנו גם פתרונות אחרים והפצנו מכרז מלא בטרם סיכמנו החלטה על InfraStruxure של APC עם מערכת Hot Aisle Containment System (HACS) ועם התוכנה StruxureWare for Data Centers (למרכזי נתונים),” אמר James Woodward.

בסופו של דבר בחרה אוניברסיטת MMU בשניידר אלקטריק. האוניברסיטה ראתה יתרונות שגלומים בארכיטקטורה המודולרית של שניידר אלקטריק. "המשמעות היא שיכולנו לפרוש את הדאטה סנטר החדש באמצעות גישה מדורגת; שחסכה לנו הון ואיפשרה לנו לשמור את התשתית ברמה יחסית לדרישות IT", אמר Hall. בנוסף, הגישה המודולרית אפשרה לאוניברסיטת MMU להגדיל למקסימום את המקום של הדאטה סנטר שנבחר במתקן החדש.

עבור אוניברסיטת MMU, ההחלטה להפוך את הקיימות לחלק חשוב באסטרטגיה הכוללת של הדאטה סנטר השתלמה בצורה של שירותי IT אמינים, בזמינות משופרת של הדאטה סנטר ובערקבת פחמן קטנה יותר במידה רבה הודות לשותפות שלה עם שניידר אלקטריק.

השגת מימון לפרוייקט
}כשהיא מצוידת באסטרטגיה שעונה על היעדים והאתגרים שלה, נזקקה אוניברסיטת MMU למימון הפרויקט. ואולם היה עליה להראות שהאסטרטגיה הזו יכולה לפעול על מנת להשיג מימון לפרוייקט. לכן היא יצרה והציגה את התוכנית העסקית שלה ל- Salix Finance בע"מ, חברה שלא למטרת רווח המומנת על ידי המחלקה לאנרגיה ולשינוי האקלים ועל ידי הממשלות של סקוטלנד ושל וולס. ישויות אלו סיפקו יחד הון למימון של 100% ללא ריבית למגזר הציבורי כדי לשפר את נצילות האנרגיה ולהפחית את פליטות הפחמן.

Woodward וצוותו ערכו ביקרות של צריכת האנרגיה ושל חדרי השרתים הייעודיים, לרבות תאורה, קירור ואספקת חשמל לציוד. צריכת האנרגיה בפועל הושוותה לתחזית שלהם לאחר המיזוג כדי שתהיה נימוק משכנע, והתקבל החזר על ההשקעה שנמצא באופן ברור במסגרת תקופה של 5 שנים כפי שהוגדרה בתנאים של Salix. עם גישה למימון, היה על אוניברסיטת MMU לעשות צעד קריטי נוסף: מציאת ספק פתרונות שיעזור להם להשיג את כל מה שמופיע ברשימה.

מציאת השותף האידיאלי
"היה לנו ניסיון עם שניידר אלקטריק ועם Elite Partners, APT כשהחלפנו יחידת אל פסק בדאטה סנטר הישן שלנו", אמר Woodward. עם זאת, לפני קבלה של החלטה כלשהי, ביצעה אוניברסיטת MMU ביצעה מחקר יזום: הורדה של מאמרים טכניים, קריאה סיפורי לקוחות וביקור במתקנים אחרים. "הזמנו גם פתרונות אחרים והפצנו מכרז מלא בטרם סיכמנו החלטה על InfraStruxure של APC עם מערכת Hot Aisle Containment System (HACS) ועם התוכנה StruxureWare for Data Centers (למרכזי נתונים),” אמר James Woodward.

בסופו של דבר בחרה אוניברסיטת MMU בשניידר אלקטריק. האוניברסיטה ראתה יתרונות שגלומים בארכיטקטורה המודולרית של שניידר אלקטריק. "המשמעות היא שיכולנו לפרוש את הדאטה סנטר החדש באמצעות גישה מדורגת; שחסכה לנו הון ואיפשרה לנו לשמור את התשתית ברמה יחסית לדרישות IT", אמר Hall. בנוסף, הגישה המודולרית אפשרה לאוניברסיטת MMU להגדיל למקסימום את המקום של הדאטה סנטר שנבחר במתקן החדש.

עבור אוניברסיטת MMU, ההחלטה להפוך את הקיימות לחלק חשוב באסטרטגיה הכוללת של הדאטה סנטר השתלמה בצורה של שירותי IT אמינים, בזמינות משופרת של הדאטה סנטר ובערקבת פחמן קטנה יותר במידה רבה הודות לשותפות שלה עם שניידר אלקטריק.

שפר את האמינות של שירותי IT והפחת את העיקבה הסביבתית שלך בעזרת הפתרונות לדאטה סנטר של שניידר אלקטריק.
למידע נוסף
Nos conseillers sont disponibles pour répondre à vos questions de 8h00 à 18h00 du lundi au vendredi toute l'année.